-Алло, алло! Вы еще на работе?-Нет, уже в пути до дома
-Вы нам срочно, срочно нужны, мы не можем уже 2 часа отправить письмо с договором, договор на миллионы!!!
Утром следующего дня директор требовал объяснений произошедшего. Внимательно выслушав объяснения, он просил подготовить проект по модернизации информационной структуры компании. Для решения задачи были привлечены сторонние специалисты высокого уровня, итогом их работы стал проект, обеспечивающий не только надежность доставки электронной почты, но и повышение отказоустойчивости локальной сети и серверов баз данных. После озвучивания конечной стоимости проекта, следовало резюме: "Что-то дорого... и так поработает". И не важно, что следующее письмо ему может стоить многих миллионов.
Производственные компании малого/среднего бизнеса на сегодняшний день не мыслимы без использования информационных технологий, но до сих пор руководители не научились считать убытки, например, в случае простоя работы финансовой системы или - еще страшней - ее потери.
На тех немногих семинарах, которые проводились в нашем городе и на которых рассказывалось о рисках в ИТ, никогда не присутствовал ни один руководитель компании, были системные администраторы, руководители ИТ отделов. Но ведь они по большей части не принимают решения, они технари, хорошие технари, но этого не достаточно для обоснования тех или иных проектов, если руководитель не понимает как оценивать риски и на основании их принимать решения о целесообразности вложения средств.
И поэтому досих пор в 90% случаев наблюдается картина "просящего сисадмина", который входит к директору с проектом и словами "Так будет лучше, надежней...", а выходит с поникшей головой и словами директора "Что-то дорого... и так поработает"
